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2025年，公司機關黨委緊扣“讓上級滿意、讓基層滿意”目標，統(tǒng)籌各部門嚴格落實“雙滿意”主題實踐活動學習研討、對標提升、深化整改、鞏固拓展4個階段13項重點要求，以“站位高、反應快、作風硬、能力強、服務優(yōu)”為標準，在組織協(xié)調中強化督導，在機制創(chuàng)新中推動幫扶，在協(xié)同攻堅中促進融合，交出了一份有溫度、有力度、有厚度的答卷。 學習研討：把“學”的成果轉化為“幫”的實效 “雙滿意”活動啟動之初，各黨支部圍繞“基層需要什么、機關能做什么”開展專題學習研討，逐條對照“五條標準”找差距、定措施。 黨委工作部提出“五個一”行動——對接一批項目、解決一批問題、培養(yǎng)一批骨干、總結一批經驗、固化一批機制；辦公室堅持“調研-優(yōu)化-宣貫”思路，完成OA系統(tǒng)升級及公文系統(tǒng)改造，為推進“一切工作到項目、一切聚焦干項目”理念落地，為基層單位建好信息路，鋪好流程橋；組織人事部有序組織各類培訓班、建立人力資源月度溝通培訓長效機制，聚焦基層管理痛點難點，構建起“學用結合、互促共進”的溝通培訓體系，持續(xù)提升系統(tǒng)內團隊專業(yè)能力與服務效能。這些從學習中來的實踐，成為全年服務基層的行動指南。 學習研討只是起點，各部門在查擺中明確改進方向，對標提升才是關鍵。經營管理部對標“能力強”，開展32期項目經營管理經驗交流，讓一線經營人員走上講臺分享實戰(zhàn)經驗；工程技術部對標“作風硬”，在重點項目派駐技術指導組，實行“項目吹哨、部門報到”；設備物資部對標“效率高”，建立貫穿“采購-入庫-存儲-使用-維護-報廢”全過程工作體系，讓基層采購更便捷、更規(guī)范；市場營銷中心對標“服務優(yōu)”，持續(xù)織密“總部—區(qū)域部—二級單位”三級聯(lián)動營銷網絡，將市場開拓經驗直接輸送到基層。 深化整改：把“結對”的機制變成“破題”的實招 深化整改階段，各部門全面建立“一對一”結對幫扶機制，主動下沉基層、服務一線。 項目管理中心在春節(jié)后第一時間對沈陽汽車城、長春光電產業(yè)園等復工復產重點項目開展“一對一”推進會，逐一梳理進度計劃、資源配置、材料進場等關鍵環(huán)節(jié)，確保各項目節(jié)點目標按期實現；黨委工作部牽頭建立“五個一”幫扶機制，同大水網、滇中引水、廣西環(huán)北等重點項目聯(lián)動，通過“線上+線下”方式收集基層訴求，圍繞黨建業(yè)務融合、黨員教育管理等堵點建立問題清單，形成“問題收集—分析—解決—反饋”閉環(huán)機制，全年推動解決實際問題10余項；市場營銷中心將幫扶重心下沉至區(qū)域營銷一線，做好區(qū)域布局和業(yè)務部署，定期召開重點項目調度會，落實重大項目專班情況和項目進展情況，提升區(qū)域和各公司聯(lián)動效率，有效對接集團區(qū)域總部、集團平臺公司及其區(qū)域分公司，建立區(qū)域市場營銷體系和市場布局。 財務資金部深入項目一線開展“財務義診”，開展2025年度財務資金風險評估及全面檢查專項行動，針對資金支付流程、稅務籌劃、成本核算等專業(yè)問題現場答疑、現場指導，幫助項目理清賬目、規(guī)范流程，全年累計服務項目30余個；經營管理部將幫扶觸角延伸至項目經營全過程，充分發(fā)揮職能部門服務、指導、檢查工作職能，制定了全年度經營管理專項檢查及服務指導工作計劃，成立3個檢查小組，全年完成30個項目經營檢查，重點圍繞策劃執(zhí)行、項目盈虧、變更索賠、合同管理、分包管理、成本管理，深入各分局及項目現場組織召開經營管理專題會，全面梳理經營運行情況，精準查擺短板弱項。 設備物資部聚焦基層物資管理薄弱環(huán)節(jié)，對滇中引水項目、埃塞區(qū)域項目、建德項目等26個項目開展設備物資專項檢查、安全檢查及基礎管理提升培訓，檢查項目數量滿足年度檢查計劃并實現全部二級單位全覆蓋；法律與風險管理部組織各二級單位開展《招標投標法》及相關法規(guī)規(guī)章的培訓學習與交流研討，持續(xù)提升業(yè)務系統(tǒng)人員法律意識和專業(yè)業(yè)務水平；審計部堅持“監(jiān)督與服務并重”，在年度審計中同步開展“審計問診”，對發(fā)現的問題不是簡單追責，而是幫助項目剖析原因、制定整改措施、建立長效機制。聚焦海外項目“距離遠、響應慢、溝通難”等痛點，牽頭開展海外項目聯(lián)合檢查，將審計服務延伸至在建國別的基層項目。對通榆、庫爾干、38團等10余個項目開展專項審計，重點關注項目風險事項，側重生產經營、履約安全、設備物資、財務資金、人力資源、“三重一大”等各項管理，全面把脈問診，強化審計服務指導，提升項目管理效能；巡察工作辦公室堅持系統(tǒng)思維，統(tǒng)籌推進上級巡視和內部巡察整改，通過開展整改“回頭看”、召開季度整改推進會等方式，持續(xù)加強對各單位整改落實情況的督導指導，推動整改工作走深走實。通過印發(fā)巡察共性問題通報，督促各單位對照自查、舉一反三，深化標本兼治，推動未巡先改，切實提升整改工作實效。 “深化推進黨員串起了安全生產與文明施工的‘最后一公里’，激活了一線員工動力，讓項目管理成效更好?！?strong>安全環(huán)保部將安全服務下沉至一線，形成“黨建+班組建設”的“網格化矩陣”，建立安全管理人員分級管理、考核、評價機制，強化安管人才隊伍各梯隊綜合管理能力，提升安全監(jiān)督體系整體水平，不斷完善公司、二級單位、項目部三級包保機制，包保責任人“點對點監(jiān)督”，聚焦“嚴、防、管”三個維度，打通安全管理“最后一公里”；工程技術部持續(xù)加強對在建項目的技術監(jiān)督、指導、服務，協(xié)調解決項目技術難題，組織技術團隊，對10余個抽水蓄能、水利水電、城市軌道項目開展駐場技術服務工作；法律與風險管理部將合規(guī)服務下沉至項目一線，編制《合規(guī)管理“三張清單”》，實現業(yè)務合規(guī)審查嵌入關鍵流程節(jié)點、關鍵崗位，建立健全“公司- 二級單位”兩級重大風險季度監(jiān)測、預警與報告機制，內部控制評價覆蓋面達100%；海外事業(yè)部因地制宜與基層項目部開展“一對一”結對幫扶活動，深入各海外項目施工一線，開展全鏈條“把脈問診”，保障項目順利履約。 鞏固拓展：把“點”上的經驗拓展成“面”上的制度 鞏固拓展階段，各部門將“雙滿意”活動中形成的有效做法固化為制度，讓服務基層從“一時一事”變?yōu)椤俺B(tài)長效”。 組織人事部牽頭“固本強基 提升能力”應知應會制度專題學習活動，推動制度要求與業(yè)務實踐深度融合，有效提升各專業(yè)管理人員履職素養(yǎng)與綜合能力，為公司管理提質增效筑牢根基；財務資金部將“財務義診”固化為季度服務制度，每季度組織財務骨干深入重點項目開展巡回服務；黨委工作部建立“聯(lián)學聯(lián)建聯(lián)檢”常態(tài)化機制，四個黨建協(xié)作區(qū)同步啟動專題培訓，每季度開展互學互鑒，全年培訓覆蓋300余人次，推動基層黨建工作整體提升； 辦公室修訂《公文處理辦法》《公文指導手冊》，進一步明確責任與時限，建立分級催辦與效率分析機制，公文辦理質量效率得到有效提升；戰(zhàn)略發(fā)展部開展“制度提升年”活動，創(chuàng)新建立“AI+大講堂+制度中心”模式，制作發(fā)布20余部制度AI視頻解讀，推動制度普及與應用查詢，同步開展公司總部和所屬單位、項目部“三表一圖”流程梳理和制度優(yōu)化，以及總部與基層組織機構、職責定位的改革推進。市場營銷中心將“專班營銷+包保機制”固化為制度，明確總部對二級單位的幫扶責任、幫扶標準、幫扶頻次；審計部建立“審計整改跟蹤問效”機制，對審計發(fā)現的問題實行銷號管理，定期回訪、跟蹤問效；設備物資部將“物資核銷專項幫扶”固化為季度服務制度，每季度組織業(yè)務骨干深入重點項目開展巡回指導；投資事業(yè)部堅持投資回款周例會制度，實時推進和掌握投資回款進展，指導項目公司、參建二級單位解決回款難點，打通回款堵點，保障回收實效，實現“投資拉動主業(yè)、主業(yè)反哺投資”的良性循環(huán)；項目管理中心將“重點項目復工復產推進會”固化為年度例行工作機制，每年春節(jié)后第一時間啟動，確保項目開好局、起好步。 用實績檢驗“雙滿意”的成色 2025年，機關各部門在服務基層中推動降本創(chuàng)效取得實實在在成果。從機關到項目，從工作到生活，“雙滿意”的觸角不斷延伸。這些看得見、摸得著的實事，讓“雙滿意”有了更溫暖的注腳。 樹立和踐行正確政績觀，聚焦執(zhí)行文化。機關黨委牽頭與吉林大學中日聯(lián)誼醫(yī)院建立醫(yī)療健康服務平臺，將優(yōu)質醫(yī)療資源引入職工身邊，讓健康守護延伸到每個家庭；紀委辦公室深化廉潔文化建設，涵養(yǎng)清風正氣，全年開展廉潔教育、警示教育等系列活動 20 余場次，覆蓋黨員領導干部1000余人次，組織開展“陽光一局”廉潔文化作品征集活動，推薦原創(chuàng)廉潔作品 50 余件；戰(zhàn)略發(fā)展部組織推進公司“十五五”三級發(fā)展規(guī)劃編制，謀劃方案，組建專班，調研基層，走訪一線，座談核心骨干，召開務虛會、研討會與推進會，注重頂層設計指導基層實踐，強化戰(zhàn)略引領從“紙面”到“地面”執(zhí)行閉環(huán)質效；群眾工作部充分調研職工年度健康體檢需求，提升標準，細化措施，為職工體檢建立了綠色通道。開展主題文體活動 10 余場次，覆蓋職工 2000 余人次；開展勞動競賽 26 次，覆蓋各級人員 5000 余人次。以服務溫暖人心、以文化凝聚力量、以活動激發(fā)活力；團委辦公室舉辦“AI實戰(zhàn)特訓營”，公司機關青年員工圍繞AI文本生成、AI數據分析、AI PPT設計、AI繪圖、AI視頻制作等開展學習，提升各部門工作質效；組織人事部精準落實長春人才激勵政策，用心為青年人才紓困解難。針對省外項目畢業(yè)生申報生活補貼受阻難題，部門聯(lián)動省、市、經開區(qū)三級人社部門反復對接，補齊完善申報佐證材料，成功破解異地申領堵點，助力220余名應屆畢業(yè)生順利申領補貼，打通政策落實最后一公里，以實干實績彰顯擔當、檢驗“雙滿意”成色。 弘揚基石文化，傳承紅色基因。黨委工作部牽頭推動基石文化建設，通過“講故事、建隊伍、進一線、融業(yè)務”四大路徑，實現文化宣傳與生產經營同頻共振；機關黨委、機關團委組織機關各部門前往吉林省近現代史展覽館、楊靖宇將軍烈士陵園參觀，聯(lián)合吉林省文旅廳開展年度首場走進企業(yè)的吉林省紅色故事宣講活動，持續(xù)賡續(xù)紅色血脈，凝聚奮進動力。 站在“十五五”開局新的起點，公司機關將以更高標準、更實舉措、更優(yōu)作風，持續(xù)深化“雙滿意”主題實踐活動，讓“站位高、反應快、作風硬、能力強、服務優(yōu)”成為機關干部的鮮明標識，以高質量服務保障公司高質量發(fā)展，用實干實績向組織、向基層交出新的滿意答卷。 |
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